为落实市委、市政府建立全市政务信息化系统“一本账”的工作要求，市政数局组成专项工作组对14个旗市区、47个市直部门、2个国有企业进行信息系统调研，梳理现有资源，建立全市政务信息化系统“一本账”，为后续系统整合、数据共享与业务协同奠定坚实基础。

  

为确保政务信息化系统“一本账”数据的真实性、准确性和完整性，本次摸底统计采取分级分类、线上线下相结合的方式推进。一是建立严格的数据审核机制，对各单位报送的初步数据，结合运维预算等信息进行比对校验与合理性分析，对存疑或异常数据及时核实确认。二是针对信息系统数量较少的单位，调研组成员通过线上填报和电话访问等方式，全面了解系统建设、行业属性、运行状态及运维经费来源等情况。三是针对信息系统较多的单位开展实地调研，与部门领导及业务骨干围绕信息化建设现状、系统整合思路等进行深入交流。通过对收集信息的系统性整理、汇总与分析，形成我市政务信息化系统“一本账”。此次工作，旨在掌握市本级政务信息系统的总体数量与分布，摸清历年信息系统建设投入与年度运维成本的总体规模与结构，明晰系统的存量价值与持续投入状况。同时，为系统效能评估与未来建设方向提供参考。

  

下一步，市政数局将按照市委、市政府统一安排，持续推进政务信息系统规范化、集约化和智能化管理。一是建立“一本账”动态更新与维护长效机制，确保信息及时准确，实现从静态盘点向动态管理转变。二是深化“一本账”数据价值挖掘，加强系统性分析，为全市数字政府整体设计、项目审批与预算编制提供决策支持。三是以“一本账”为依据，加快推进系统整合与数据共享，清理“僵尸”系统，破除数据壁垒，提升协同效能。四是完善政务信息系统全生命周期管理制度与标准体系，严格新建项目审查，强化绩效管理。